Управление запасами – важное направление деятельности для любого предприятия. Бизнес-процесс управления запасами предназначен для организации непрерывного операционного процесса, сбыта продукции и сокращения расходов.
Сфера управления запасами на предприятии основана на двух приоритетных направлениях бизнес-процесса:
Подсчет запасов. Цель данной работы – обеспечение, поддержание и управление эффективным управлением запасами, а также товарно-материальными ценностями.
Улучшение запасов. Основная задача – минимизация расходов при условии того, что показатели спроса на конкретную продукцию в отдаленных перспективах не определены. Улучшение запасов, по сути, сводится к увеличению прибыльности и оптимизации бизнес-процессов.
Запасы организации являются целостным резервным комплексом и предусматривают разные способы взаимодействия. Влияние управления запасами на бизнес-процессы организации можно понять на примере дефицита и переизбытка запасом:
Последствия дефицита – перебои информационного процесса, снижение объемов сбыта, незапланированных расходы на приобретение необходимых ресурсов по завышенным ценам. Результатом является снижение дохода фирмы и падение ликвидности.
Избыток запасов приводит к таким проблемам, как увеличение расходов на хранение, устаревание части продукции, повышение имущественной пошлины. Результатов также является снижение дохода. В этом и заключается влияние управления запасами на бизнес процессы организации. Избыток или дефицит — может принести как вред компании. А грамотное управление позволит избежать проблем.
Для минимизации затрат можно использовать формулу, которая позволяет вычислить оптимальный размер заказа.
Формула оптимального размера запаса
Улучшить бизнес-процесс управления запасами поможет формула из примера, приведенного выше, а также следующие рекомендации:
НАПИСАТЬ НАМ
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ