Разработка системы KPI

У вас есть вопросы? Тогда можете задать их нашим специалистам. Отправьте запрос

Проведённые Harvard Business Review исследования по мотивации показывают, что приблизительно 88-90% работников нуждаются в чётко поставленных задачах и определении целей в ходе рабочего процесса для более успешной деятельности и снижению затрат. Поэтому в настоящее время перед руководителями компаний и предприятий стоит задача мотивации, вовлечённости и фокусировании деятельности сотрудников на стратегических целях компании.

Разработка системы показателей KPI: принципы и ключевые показатели

Количество KPI показателей эффективности определяется в индивидуальном порядке для каждой организации. В процессе определения важно найти идеальный баланс KPI показателей между целями, которые ставит перед собой компания, потенциальными затратами и имеющимся потенциалом её сотрудников. Таким образом, в ходе деятельности (процесса) по повышению эффективности для одного предприятия достаточно применить показатель 10 KPI (стандартный показатель), в то время как этот показатель для другого необходимо получить в количестве не менее 20 KPI позиций (увеличенный KPI показатель). При разработке ключевых KPI показателей эффективности (количество KPI) используются следующие принципы:

Эти общие принципы выступают лишь в качестве ориентира и задают направление. Процесс получения показателей KPI во многом зависят от сферы деятельности компании, объёмов производства, материальных затрат, а также особенностей управленческой структуры. Технологии, разработанные нашей консалтинговой компанией рождены в процессе заявок и решения практических задач, с которыми сталкивались наши клиенты. В ходе выполнения работы мы активно используем мировые достижения в области обеспечения управления, при этом адаптируем их под реалии белорусского бизнеса. В штате нашей компании исключительно высококвалифицированные профессионалы, которые знают и любят своё дело. У нас нет стажёров – только профессионалы. Рабочий процесс выполнения задач налажен четко. У каждого из наших специалистов за плечами практический опыт работы более 10 лет на позициях топ-менеджеров либо в управлении собственным бизнесом. Показатель количества KPI даёт возможность руководителю получить и объективно оценить сильные и слабые стороны деятельности компании и её сотрудников, а не сосредотачиваться на отдельных сегментах бизнеса (KPI показатели снижения затрат и эффективности). Тем самым, процесс получения показателей KPI является наиболее эффективной стратегией выполнения анализа персонала. Также KPI показатель может использоваться для получения иных оценок (получить KPI показатель эффективности, получить KPI показатель устойчивости).

СТАНЬТЕ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ ЕБРР

СЭКОНОМЬТЕ ДО 60% ЗАТРАТ НА КОНСАЛТИНГ ПО РАЗВИТИЮ ВАШЕГО БИЗНЕСА!

Программа Европейского банка реконструкции и развития BAS (Business Advisory Services) – это программа деловых консультационных услуг для малого и среднего бизнеса. ЕБРР предоставляет безвозмездную финансовую помощь в виде Гранта предприятиям малого и среднего бизнеса на развитие и получение консультационных услуг.

Наши консультанты  являются аккредитованными консультантами ЕБРР Программы деловых консультационных услуг, имеют успешный опыт реализации Программ развития бизнеса.

Подробнее

СТАТЬ УЧАСТНИКОМ



Наши эксперты

Показать еще
У вас есть вопросы? Тогда можете задать их нашим специалистам. Отправьте запрос

НАПИСАТЬ НАМ