Структура управления бизнесом | Организационная структура управления

У вас есть вопросы? Тогда можете задать их нашим специалистам. Отправьте запрос

Организационная структура управления бизнесом – это важный фактор, который определяет успешность работы организации и достижение целей компании. Продуманное и грамотное управление ориентируется на воплощение стратегических планов предприятия в жизнь, а также на оперативную адаптацию этих планов под меняющиеся условия.

Содержание:

 

Пример структуры управления бизнесом\предприятием

Пример структуры управления бизнесом\предприятием

Правильная организация структуры управления бизнесом позволяет сотрудникам любых уровней реализовать свой потенциал и работать максимально эффективно. Именно эта задача является приоритетной для любой компании, и добиться выполнения поможет определение направлений развития компании.

Типы организационных структур управления бизнесом

В структуру управления бизнесом входят определенные элементы, упорядоченно связанные между собой. Благодаря их устойчивым взаимоотношениям организация функционирует и развивается как одно целое.

Организационная структура управления бизнесом подразумевает выстраивание четких взаимоотношениями между всеми составляющими компании: филиалами, отделами и другими частями. Любое структурное подразделение должно иметь собственную меру ответственности.

Связь структурных элементов организации

Разные управленческие элементы предприятия могут связываться двумя способами:

Все отношения внутри предприятия, а также гостиничного или наукоемкого бизнеса делятся на три типа.

Вид отношений Функция
Линейные Связь представителей начальства и находящихся в подчинении сотрудников.
Функциональные Связь сотрудника, отвечающего за конкретную задачу проекта, с другими работниками.
Управленческие Связь руководителя организации и его представителя.

 

Как правильно выбрать организационную структуру бизнеса?

Структура организации в бизнесе зависит от определенных факторов:

Организационная структура регулирует:

Разновидности организационных структур управления

Линейная структура

Важный организационный элемент, которым отличается данная структура – строгая вертикаль: сверху вниз от главного руководителя до исполнителей.

Преимущества такого подхода – простота в организации, максимально конкретные задания, исполнители. Недостатки – высокая загрузка высшего руководителя и высокие требования к его квалификации.

Подобный организационный вид структуры управления бизнесом эффективен только в случае, если организация является небольшой.

Линейно-штабная структура

Описанная выше линейная структура бизнеса по мере развития и увеличения предприятия переходит в линейно-штабную.

Отличие от упомянутой линейной структуры в том, что управление происходит в штабах: определенная группа работников не дают распоряжений непосредственно исполнителям, но занимаются консультационными работами, подготовкой управленческих решений.

Функциональная организационная структура

После усложнения производства появляется необходимость в специализации участков, отделов – это приводит к формированию функциональной структуры управления. Этот организационный вид управления означает, что работы распределяются по функциям.

Функциональная структура бизнеса подразумевает деление всей организации на разные элементы с собственными задачами и функциями. Применение такой схемы управления характерно для организаций, которым свойственна стабильность внешних условий. В такой организации также имеет место вертикаль, однако присутствуют и межуровневые связи.

Преимущества организационной структуры:

Недостатки:

Линейно-функциональная структура

Основные связи данной организационной структуры — линейные, их дополняют функциональные.

Дивизиональная организационная структура

Большие компании применяют дивизиональную структуру управления, которая позволяет устранить недостатки функциональной структуры управления бизнесом. Обязанности при использовании данного подхода распределяются по регионам или выпускаемой продукции. В дивизиональных отделениях создаются собственные подразделения.

Такой подход позволяет разгрузить занятых на высокой должности руководителей, освободив от необходимости тратить время на решение рабочих задач. Благодаря этому можно получить достаточно высокую эффективность работы.

Недостаток структуры – увеличение расходов на связанный с управлением персонал, сложные информационные связи.

Такой вид организационной структуры используется многими крупными корпорациями. Однако важно понимать, что создание чересчур длинной цепочки команд приводит к неуправляемости.

Матричная структура

Суть матричных структур – в создании временных рабочих групп в уже действующих структурах. Руководитель группы получает работников и ресурсы других подразделений в двойное подчинение.

Создание временных групп позволяет более эффективно реализовать проекты, а также с большей гибкостью распределять кадры. К недостаткам подхода относят сложную структуру и высокую вероятность возникновения конфликтов.

Преимущества:

Управление бизнесом будет происходить максимально эффективно, если организация структуры подобрана правильно.

Организационная структура управления: особенности построения

Структура бизнес-процессов управления связана с менеджментом: она влияет на цели, задачи, функционал, методологию, должностные обязанности, полномочия работников. В качестве элементов управленческой структуры малого бизнеса, ООО или ИП выступают сотрудники компании, которые занимают руководящие должности, и работники, находящиеся в трудовых взаимоотношениях.

Организационная структура управления малым бизнесом или большим предприятием – это отражение основных задач и важнейших целей организации. Она должна не только подчиняться производственным нуждам, но и меняться вместе с ними, а также отражать должностные полномочия работников и функциональное разделение труда. Основные процессы планирования проекта для малого или большого бизнеса включают в себя учет большого количества требований.

Принципы и примеры внедрения управленческой структуры в бизнес

Любые типы структур управления наукоемким бизнесом, а также гостиничным или любым другим бизнесом, основаны на определенных принципах, который учитываются при планировании проекта. Каждая организационная структура должна:

Требования к оргструктуре управления бизнесом

Структура управления гостиничным бизнесом (а также наукоемким и любым другим) должна подчиняться следующим требованиям, которые учитываются во время планирования:

Результат исполнения всех описанных выше принципов и требований – продуманная, качественная и оптимальная организационная структура. Виды могут быть различными:

Линейная, при которой поручения раздавать может только начальник. Такой принцип позволяет добиться единства управления. У подчиненных руководитель только один, но у руководителя несколько подчиненных. Объяснение, что собой представляет линейная организационная структура предприятия, на примере ниже. Как можно увидеть на рисунке, два начальника напрямую не взаимодействуют друг с другом. Все организационные решения проходят через вышестоящий орган.

Организационная структура управления бизнесом

Организационная структура управления бизнесом

Линейно-функциональная организационная структура. Она подразумевает ступенчатую иерархию: есть функциональные органы управления, которые помогают линейным директорам. Такая иерархия пронизывает всю компанию. Результаты работы оцениваются по показателям степени реализации задач. Подобная организационная структура производственного предприятия оптимальна при большом количестве повторяющихся рутинных операций. На рисунке можно увидеть схему линейно-функциональной структуры.

Линейно-функциональная организационная структура

Линейно-функциональная организационная структура

Функциональная. Подразумевает плотную связь между функциональным и административным управлением. Такая организационная структура бизнеса ООО позволяет наладить выполнение рутинных процессов, которые не требуют быстрых решений. В основе системы – создание подразделений, которые отвечают за выполнение функций на разных уровнях. Любая информация, в том числе распоряжения, может передаваться разными способами. Описана такая организационная структура управления предприятием на примере ниже.

Функциональная структура управления бизнесом

Функциональная структура управления бизнесом

 

НАПИСАТЬ НАМ