Построение бизнес-моделей

Бизнес-модель – современный инструмент планирования, направленный на выявление максимально эффективных решений для получения прибыли. В последние годы данный инструмент используется во многих сферах. Построение бизнес-моделей позволяет отыскать оптимальные пути развития предприятия и роста доходности компании. На данную тему существует множество книг хороших авторов, одним им наиболее известных и популярных является Александр Остервальдер.

Построение бизнес-модели

Перед составлением, созданием модели необходимо уяснить суть данного понятия: схематичное и концептуальное представление о том, как протекают основные бизнес-процессы. Фактически суть задачи — в получении действенных инструментов получения прибыли.

Остервальдер в своем подходе выделял следующие этапы построения бизнес-модели:

• Мобилизация: оценка ресурсов, постановка задач;
• Понимание: ознакомление с процессами, протекающими на рынке, и выяснение, как будет развиваться бизнес;
• Дизайн: генерация различных идей предпринимательства, построение эффективных шаблонов бизнес-моделей;
• Применение: проверка в реальных условиях построенной модели, корректировка и улучшение;
• Управление, или применение. Данный этап является финальным и представляет собой использование бизнес-модели. По мнению Остервальдера, необходим также периодический анализ эффективности и внесение корректировок по мере необходимости.

В данной модели выделяются также отдельные блоки: оценка каналов сбыта, ресурсов, клиентов, партнеров, доходов и т.д. Преимущества подхода Остервальдера в том, что применять его можно практически для любых сфер бизнеса.