Процесс разработки бизнес-плана – важное действие в условиях конкуренции. Процесс разработки бизнес-плана может оказаться достаточно непростым и трудозатратным проектом, однако в результате вы сможете существенно оптимизировать работу.
Структура бизнес-плана
Зачем нужно создание бизнес-плана?
Планирование и разработка процессов бизнеса позволяют добиться оптимизации многочисленных сфер, повышения эффективности:
- уменьшить число ненужных действий;
- достичь стандартизации, унификации;
- автоматизировать информационные потоки;
- устранить избыточные функции;
- настроить эффективное взаимодействие между подразделениями и делегирование полномочий;
- прояснить зоны ответственности;
- сократить трудовые и временные затраты на контрольные и отчетные виды деятельности;
- спроектировать действенную систему оценки труда.
Существуют два принципиально разных подхода к разработке бизнес-проекта:
- выделение нескольких отдельных процессов;
- создание комплексного плана.
Каждый бизнес-процесс разработки проектов – это задача, которая требует четкого понимания необходимости данных действий и готовности компании к изменениям.
Своевременное планирование путей развития предприятия – важное действие в условиях конкуренции. Процесс разработки бизнес-плана может оказаться достаточно непростым и трудозатратным проектом, однако в результате вы сможете существенно оптимизировать работу.
Структура бизнес-плана
Зачем нужно создание бизнес-плана? Планирование и разработка процессов бизнеса позволяют добиться оптимизации многочисленных сфер, повышения эффективности:
- уменьшить число ненужных действий;
- достичь стандартизации, унификации;
- автоматизировать информационные потоки;
- устранить избыточные функции;
- настроить эффективное взаимодействие между подразделениями и делегирование полномочий;
- прояснить зоны ответственности;
- сократить трудовые и временные затраты на контрольные и отчетные виды деятельности;
- спроектировать действенную систему оценки труда.
Существуют два принципиально разных подхода к разработке бизнес-проекта: выделение нескольких отдельных процессов; создание комплексного плана. Каждый бизнес-процесс разработки проектов – это задача, которая требует четкого понимания необходимости данных действий и готовности компании к изменениям.
Структура бизнес-плана обычно включает в себя:
- резюме;
- титульный лист;
- меморандум о конфиденциальности;
- оглавление;
- цель проекта;
- анализ рынка сбыта;
- планы маркетинга, производства, организации;
- финансовый план;
- приложения.
Этапы разработки бизнес-плана
Основные этапы разработки и продвижения бизнес-плана включают в себя следующие действия:
- Подготовка. Определяются цели создания документа, сроки его исполнения, бюджет, ответственные лица, график работы. В этот этап входят такие шаги, как определение целей плана, поиск источников информации, определение целевых читателей, создание общей структуры документа.
- Компоновка, сведение. В основные этапы бизнес-планирования входит разбиение данных по соответствующим разделам, логическая компоновка и последующее сведение в общий взаимосвязанный документ. На данном этапе вначале выполняется сбор информации, затем — составление бизнес-плана.
- Обсуждение плана. После составления бизнес-плана руководители и ведущие руководители изучают документ и готовят обоснованное заключение по нему. Затем происходит доработка, повторное обсуждение, дальнейшая корректировка и разработка нового варианта.
- Заключительный этап. Выполняется окончательная редакция бизнес-плана и происходит его утверждение руководством. Последний вариант документа передается заинтересованным лицам и организациям.
Стадии бизнес-планирования
